人材育成・福利厚生

人事評価制度

キャタラーは、企業活動の最大の源泉を「人」と位置付け、一人ひとりが自律的に考え、行動できるよう、人材育成に取り組んでいます。
一人ひとりが高い目標を掲げ、仕事を通じて創造力と専門性を向上させるためには、一年ごとに設定する目標に対し達成に向けたプロセスを明確にすることが重要です。そして、能力の向上、成果を適切に評価し、上司との面談において、やるべきことや進むべき道を明確にし、さらなる成長に向けた目標設定を行います。また、それぞれの職位ごとに求められる能力要件を明確にすることで、適切に評価につなげています。

人事評価制度

職位ごとに求められる能力要件の一例

管理職: 高度なマネジメント力を有し、経営方針の策定、または展開・推進し、目標達成に導く能力がある。

リーダー職: 上司を的確に補佐するとともに、他部署と連携し業務を円滑に推進でき、問題点や改善点を適切に処理し課題達成できる。

チームメンバー: 日常業務の大部分を理解し、単独で遂行するするとともに、問題については上司・先輩社員の指示の元、解決できる。

研修制度

会社が人を育てるという考えのもと、真のプロフェッショナルとしての知識を身につけ、人間としても成長できる充実した教育環境が整っています。

研修制度

新人研修

社会人としてのビジネスマナーにはじまり、現場実習や製品の知識の習得などを通じ、キャタラーの一員として必要な知識を身につけます。また、配属先では部門の先輩社員によるOJTを通じ、新入社員の成長を支えます。

入社時集合教育: 会社概要、労務規程、給与・保険、工場見学社会人の心構え、ビジネスマナー、コンプライアンス、テーマディスカッション、ほか

現場実習: 触媒の製造工程に入り、経験を通じて実務を知る
（約2ヶ月間）

階層別教育

各ポジション（職位）ごとに必要な知識や能力、課題に対する問題解決力を習得します。

チームメンバー研修: 問題解決手法の基礎を学ぶことで、日常業務で発生する様々な問題や課題に取り組む手法を習得します。

リーダー職研修: 中堅社員としての立場と役割を認識し、具体的な仕事の進め方、良い職場作り、部下の育成、人間関係形成などを習得します。

新任管理職研修: 管理者の役割として身につけておくべき知識やスキルの習得や、より良い職場づくりや部下育成について学びます。

経営課題グループ研修: 将来の幹部候補として経営者の視点に立ち、全社的な課題を抽出し、解決策を経営陣に提言する能力を習得します。

各種専門教育

組織のパフォーマンスを発揮するうえで、必要になる知識やスキルを習得します。部署のミッションに特化した専門性の高い教育が多く、各部署50～100教育を有しています。※業務に関連した研修や講習会は全額会社負担です。

国際人材教育

英語を中心に、ネイティブスピーカーの講師を招きレッスンを行います。また、語学力だけではなく、海外で仕事をする上で最も重要となる異文化理解に対する習得機会も設けています。

グローバルチャレンジ制度

グローバル人財の早期育成を目的とした若手社員向けグローバル研修制度です。研修生は約一年間出向し、現地での業務や生活を通じて更なる語学力の向上を図ります。
2021年度より開始し、1期生はCNA（CATALER NORTH AMERICA CORPORATION）へ、2期生はCIN（CATALER INDIA AUTO PARTS PVT.LTD）にて研修をスタートしました。今後英語圏の拠点を中心に制度を拡大していく予定です。